Anysew.vn_Phải biết người, biết ta

Khi Công ty CP Vinatex Quốc tế (VTJ) - thành viên Tập đoàn Dệt may VN (Vinatex) - và Công ty TOMS (Nhật) ký hợp đồng liên doanh thực hiện dự án cụm liên hợp dệt, nhuộm, may tại Hải Lăng (Quảng Trị) trị giá 12 triệu USD để sản xuất mặt hàng T-shirt, mô hình chuỗi cung ứng sản phẩm khép kín từ khâu sản xuất đến khâu thành phẩm của Vinatex đã được hình thành như chiến lược của tập đoàn đề ra sau khi tiến hành cổ phần hóa.

Để có được nguyên liệu sợi cho khâu dệt trong cụm liên hợp, liên doanh VTJ - TOMS sẽ sử dụng nguyên liệu sợi của Công ty 8-3, cũng là một thành viên khác của Vinatex, và hoàn toàn đáp ứng được nguyên tắc “từ sợi trở đi” nhằm tận dụng hiệu quả tối đa từ Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (TPP) mang lại, trong đó TOMS sẽ giữ vai trò phân phối ra thị trường quốc tế sản phẩm T-shirt được sản xuất hoàn chỉnh tại VN.

Theo tổng giám đốc Vinatex Lê Tiến Trường, việc Vinatex đầu tư mạnh mẽ cho khâu sản xuất nguyên phụ liệu, với tổng vốn đầu tư lên đến hàng ngàn tỉ đồng giai đoạn 2014-2016, nhằm mục đích nâng cao năng lực cung ứng và tăng sự chủ động cho tập đoàn để tăng sự cạnh tranh.

Chẳng hạn với ngành vải, sau khi hoàn thành các dự án đang triển khai, năng lực sản xuất vải của Vinatex tăng thêm 100 triệu m, nâng năng lực sản xuất vải của toàn tập đoàn lên mức 300 triệu m/năm.

Thật ra, với những lợi thế đang có (hạ tầng, nguồn vốn thu hút đầu tư, quy mô doanh nghiệp...), việc Vinatex tìm kiếm được đối tác phù hợp để thực hiện các mô hình “từ sợi trở đi” theo yêu cầu của TPP là không quá khó, khi đơn vị này đang nắm gần như tất cả các loại doanh nghiệp trong ngành sản xuất dệt - may.

Trong khi đó, không phải doanh nghiệp nào cũng có thể thực hiện được mô hình chuỗi khép kín để tận dụng được ưu thế của TPP như Vinatex, đặc biệt với các doanh nghiệp tư nhân trong cùng lĩnh vực.

“Chúng tôi chẳng thể đầu tư một cụm sản xuất khép kín như Vinatex khi vốn không có, kinh nghiệm quản lý, sản xuất dệt - nhuộm cũng không. Cho nên, dù cơ hội có vẻ chia đều cho mọi doanh nghiệp, nhưng không phải doanh nghiệp nào cũng có thể nắm bắt được khi xuất phát điểm ban đầu quá cách biệt. Phải biết người, biết ta” - ông Lê Quang Hùng, chủ tịch HĐQT Công ty CP Garmex Sài Gòn, nói.

Tuy nhiên, ông Hùng cho rằng những doanh nghiệp tư nhân vẫn còn có rất nhiều cách để tăng hàm lượng giá trị gia tăng trên nhiều công đoạn khác trong chuỗi sản xuất khép kín nói trên “nếu biết dựa vào năng lực lõi của chính mình”.

Chẳng hạn, với việc lập chi nhánh tại Mỹ để nhận khách đặt hàng trực tiếp thay vì vẫn thông qua trung gian như hiện nay, Garmex đã bắt đầu có lãi khoảng 2 triệu USD trong năm 2014, và dự kiến sẽ tăng lên 4 triệu USD trong năm 2015.

Ngoài ra, Garmex cũng đang triển khai kế hoạch nhận nhượng quyền thương hiệu của một thương hiệu may mặc của Mỹ để tận dụng kênh phân phối, bán hàng vào hệ thống siêu thị Mỹ, kinh doanh online và cả đội ngũ thiết kế của thương hiệu này cho chiến lược phát triển ODM (thiết kế, sản xuất, bán sản phẩm) mà Garmex đang ấp ủ bấy lâu nay.

“Tôi rất kỳ vọng vào kế hoạch phát triển này vì nó phù hợp với quy mô và năng lực sản xuất của chúng tôi” - ông Hùng đúc kết.

Theo tuoitre.vn